本文摘要：家居建材行业作为房地产的下游产业，其命运与后者息息相关。随着房地产调控的放宽，家居建材行业的生存环境也适当好转，再加近两年来屡次曝出的房屋精装修质量问题，家居建材行业面对着很大的挑战。 在此环境下，家居建材行业将如何存活？其未来的发展南北将不会如何？就这些问题，地产中国网采访了国内地板行业的领军企业圣象集团有限公司继续执行总裁郭辉。圣象集团有限公司继续执行总裁郭辉房地产调控加快行业统合地产中国网：房地产调控对于家居建材行业带给了怎样的影响？如何去应付？

家居建材行业作为房地产的下游产业，其命运与后者息息相关。随着房地产调控的放宽，家居建材行业的生存环境也适当好转，再加近两年来屡次曝出的房屋精装修质量问题，家居建材行业面对着很大的挑战。

在此环境下，家居建材行业将如何存活？其未来的发展南北将不会如何？就这些问题，地产中国网采访了国内地板行业的领军企业圣象集团有限公司继续执行总裁郭辉。圣象集团有限公司继续执行总裁郭辉房地产调控加快行业统合地产中国网：房地产调控对于家居建材行业带给了怎样的影响？如何去应付？郭辉：家具建材行业跟房地产密切涉及，这两年随着房地产市场的波动，整个家居建材行业也正处于一个比较的上行地下通道，比如前几年仍然维持20%以上增长速度的地板行业，从2011年开始快速增长上升，去年仅有行业呈现出负增长。对于企业来说，不能采行更加积极主动的方式去应付，比如这两年我们所做到的广告宣传活动是这几年当中最少的，仅有今年上半年就做到了几百场活动；另外在产品设计上我们也希望去提升产品的性价比，面临一些新的市场，我们不会引一些中低档的产品。

总之，就是用大力的方式更加主动地来面临市场，争夺战份额。但从另一个角度来说，这对行业来说也是一个调整的机会。因为转入门槛较为较低，这个行业不存在着大量集中的中小企业，水平参差不齐，在品质掌控上不存在很多问题。

以地板行业为事例，全国每年的销售规模大约六七百个亿，大约有3000家以上的企业参予市场，圣象作为地板行业中占有量较为大的企业，其市场份额仅次于充其量也仅有占到10%左右，家具等其他品类更加较低。因此，这是一个必须统合的行业，而且只有当行业转入上行地下通道的时候，才有这个机会。地产中国网：目前行业配对早已有所反映了么？郭辉：对，这两年，应当说道整个家具建材行业，尤其是地板行业的这种步伐在减缓，原本一些区域性的，以生产伪劣地板居多的一些基地在消失，比如原本北京地区、沈阳地区、长沙地区、武汉地区等，不会有几十家没品牌，纯粹用低价方式占领市场的集散地群，现在在渐渐消失，大品牌的优势逐步显出。尤其是这两年，家居建材行业的不少品牌企业也改变了市场活动方式，强化品牌营销和推展，企业的品牌知名度和市场份额都在大大提高。

地产中国网：那统合到什么程度您实在是一个较为理想的状态？郭辉：以地板为事例，大约市场份额六七百个亿的规模，有二三十个较为一流的品牌或企业，再行再加一些二线三线品牌，总共能百十来家企业就算较为合理了，以此计算出来，现有市场上大约有90%左右的企业不会被统合。地产中国网：那这否意味著圣象在未来不会并购不少企业？郭辉：圣象在地板行业会并购，因为很多中小企业的设备和渠道只不过对于圣象来说价值并不大，因为这些中小企业的设备大多比较落后，渠道上，圣象本身目前在全国早已有3000家专卖店，还在北京进了第一家淘宝实体店，分销能力早已充足。我们的方向是通过统合转入其他跟木头有关的家居建材行业，我们现在早已转入木门行业，未来还不会投身于橱柜、衣柜等其他品类。地产中国网：在目前的环境下，行业要回头的更加将来，您指出最关键最核心必须解决问题哪些问题？郭辉：第一是资源，目前圣象早已不具备了，因为我们现在是全国仅次于的人造板集团，享有8个工厂，目前圣象地板的生产能力在5000多万平方米，年产能70万套木门，1.5万套美诗衣柜；第二是设计，设计是这个行业的灵魂，特别是在是在家庭翻新的一体化的发展趋势下，设计能力的提高就更为重要。

所以下一步圣象也不会增大在设计领域的投放，不会有一些收购，还有一些跟装饰公司、跟全国范围内设计师的合作，当然还有我们自己设计师的累积，这是我们下一步要重点突破的方向。

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