本文摘要：濮阳第一河务局“四诊治”创新安全管理新模式今年来，濮阳第一河务局在安全性生产管理中坚决“安全性生产，预防为主”方针的基础上，大胆创意，采行“四诊治”创新安全生产管理新模式，侧重关口后脚，增大防止力度，保证了安全性生产。外出“巡诊”。该局安员会把定期检查与定期检查融合一起，的组织检查小组了解一线、施工工地，对重点部位展开检查，现场查看安全性生产机械设备、安全措施实施等情况，掌控第一手资料。门口“问诊”。

濮阳第一河务局“四诊治”创新安全管理新模式今年来，濮阳第一河务局在安全性生产管理中坚决“安全性生产，预防为主”方针的基础上，大胆创意，采行“四诊治”创新安全生产管理新模式，侧重关口后脚，增大防止力度，保证了安全性生产。外出“巡诊”。该局安员会把定期检查与定期检查融合一起，的组织检查小组了解一线、施工工地，对重点部位展开检查，现场查看安全性生产机械设备、安全措施实施等情况，掌控第一手资料。门口“问诊”。

该局通过在内部网上开办安全性生产专栏，成立安全性生产意见箱，印发了安全性生产调查问卷和意见征询表格，开会座谈会等形式，多渠道、多方面征询职工对安全性生产工作的意见和建议，改良与创新安全生产管理工作，完备安全性生产管理运行机制。　 问题“救治”。对通过积极开展合理化建议活动和开会座谈会等多种形式了解到的情况，开会安全性工作专题不会，展开分析、综合，构成较为系统、不切实际的意见和措施。

的组织“复诊”。针对每次安全检查出有的安全隐患，采行“会晤复查”措施，在隐患排查完后，拒绝责任部门将排查结果请示局安全性生产委员，然后由局安全性生产委员会的组织人员展开复查，实施责任，防止出现纰漏和后患。

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