本文摘要：摘取 要：我国房地产行业早已自房改政策实行并前进以来，逐步沦为我国国民经济发展中的主导型力量。但是，随着全球金融危机的根本性压制，房地产行业于是以面对着极大的存活和发展危机。其中十分关键的一个问题就是其人力资源管理现状不容乐观，主要展现出为管理观念领先，人才流失相当严重，激励机制不完善等。

摘取　要：我国房地产行业早已自房改政策实行并前进以来，逐步沦为我国国民经济发展中的主导型力量。但是，随着全球金融危机的根本性压制，房地产行业于是以面对着极大的存活和发展危机。其中十分关键的一个问题就是其人力资源管理现状不容乐观，主要展现出为管理观念领先，人才流失相当严重，激励机制不完善等。因此，针对这些问题，本文认为我们应当尽早采取相应的改良对策，竖立准确的人才观念，创建规范的人力资源管理体制，创建动态、公平的绩效考核体系以及有效地的激励机制，营造以客户为中心的学习型的组织氛围，从而前进新形势下房地产企业人力资源管理水平的大大提升。

　　关键词：房地产企业;人力资源管理;现状与问题;改良对策　　1、章节　　目前随着我国宏观调控力度的大大增大，加之国际金融海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。当前，我国房地产行业发展早已转入了一个艰难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业堪称步入了发展的绝境。

有些企业堪称在不充份理解房地产行业的条件之下就转入到该行业中来的，因此，他们大大忽视了该行业发展中人才研发的重要性。而事实证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来的更加简单。因此，针对这种情况，我们指出，我们有适当尽早采取措施来应付人力资源管理的有利现状，从而强化房地产企业的经营管理，确保房地产企业的生产经营顺利进行。

　　2、当前房地产企业人力资源管理现状及不存在的问题分析　　作为房地产企业经营管理中的最重要组成部分，人力资源管理早已沦为房地产企业能否在白热化的市场竞争中取得优势的最重要手段之一。事实上，自从我国大胆改革经济体制，由计划经济体制向市场经济体制改变，我国的特色社会主义市场经济早已获得了相当大的发展，而且随着市场经济的不断完善，房地产企业更加推崇人力资源管理的最重要起到。作为人才密集型行业的房地产来说，其投资额大、风险低、投资回收期宽、专业性强劲等特点，要求了日益发展变化的房地产行业竞争早已不可避免的改向了人才的竞争。

因此，人力资源管理在房地产企业中的地位也更加引人注目。但是，由于国内日益不利的宏观经济调控政策频出，加之国际金融危机的阴霾还未散去，这些都给房地产企业的发展造成了极大的发展障碍。

其中的人力资源管理中的问题最为引人注目，具体表现如下：　　(1)人员数量众多，但素质过于低。当前，房地产行业的大大蓬勃发展，使得很多人涌进到该行业当中去。但是，其实际发展过程中无法累积大量综合型以及专业化的高素质人才。

这是因为房地产企业往往受到巨额利润的欲望而在短期内临时减少大量的房地产从业人员，这就造成了这些人才无法确实沦为适应环境房地产企业发展的高素质人才，因为他们无法在短期内构建自我素质的较慢提升。具体来说，当前房地产企业高素质人才缺少的展现出为：大部分企业管理人员都缺乏对大形势的自学，营销人员也呈现广泛素质偏高的特点，物业管理企业人员素质良莠不齐，我国房地产从业人员的教育背景过于好，大部分从业人员的学历水平只有大专以下。近年来，随着国际国内经济形势的日益萧条，房地产企业更加必须高素质的人才来提升竞争力;　　(2)人才流动性大，人才培养不做到。

当前，我国房地产企业的发展过程中，早已日益认识到了人才对于企业的重要性，但是，由于房地产企业归属于类似的企业，其项目运作比较较短，执着较慢效益的特点，使这些房地产企业往往宁愿必要聘用或引入高素质的人才来参予企业的经营管理，也不不愿花钱来培育所必须的高素质人才。的确，房地产企业利用这种方式需要在短期内讨到适合的人才，但是，却并有利于房地产企业培育持久的人才，往往更容易造成从业人员的心理不均衡，从而导致大量人才的萎缩。

因此，从这个方面来看，房地产企业这种作法是短视的，从将来的角度来看，是有利于企业长年平稳发展的，房地产企业应当尽早改变这种人才用于策略，不仅增大引进人才的力度，更加要增大人才培养的力度;　　(3)人力资源管理理念领先，手段单一。当前，房地产企业的人力资源管理工作的主要内容就是审核工资计划、办理人事关系、管理人事档案等方面，这与当前市场经济发展的形式似乎具备十分不人与自然的地方。事实上，现代人力资源管理的主要内容应当是把人才和人力看做是一项可持续研发、管理和利用的资源，而当前的房地产企业人力资源管理理念似乎与这种先进设备的管理理念之间是不相适应的，主要展现出为员工的考勤、分配和奖惩方面的掌控和容许过多过大，没确实实行现代化的 “以人为本”的科学理念，往往更好的企业通过运用所谓的效率论来强迫和约束员工充分发挥内在的工作潜力;　　(4)员工薪酬差异过大，绩效考核标准不统一。

当前，房地产企业的发展也和地区经济水平之间具有必要的联系，往往不会受到各地经济发展水平和地方政策的涉及因素影响，一般来说，经济繁盛地区的房地产企业员工认同比欠发达地区的房地产企业员工薪酬低，有所不同规模和知名度的房地产企业员工之间的薪酬也不存在较小的差距。此外，同一房地产行业内，由于员工的考核标准没构建统一化，造成了员工之间的薪酬也不会不存在一定的差异性。这是因为房地产企业的内部的组织结构更为简单，人员设置的岗位和工作内容等都具有较小的差异性。因此，房地产企业也缺少更为公平统一的业绩考核体系;　　(5)企业发展战略有所不同，缺少持久发展的企业文化。

当前的房地产企业由于各自的类型不一，造成了它们推崇的业务范畴也有所不同。那么反映在员工的薪酬方面，多元化大型的房地产公司广泛使用低基本工资、较低奖金、高福利的策略，而专业化大型房地产公司大多使用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的政策。

小型房地产公司使用鼓舞效果很高的加快型奖金模式，并且给与销售人员一定比例的佣金。这些都使得房地产企业无法构建统一化发展。此外，房地产企业往往更加推崇做生意的经济效益，对于那些企业发展中的软实力并不充足推崇，往往缺少做到企业的理念与企图心，缺少战略眼光，显然就没把在企业发展中占有最重要地位的企业文化划入到人力资源管理中来，从而无法在企业内部构成较强的导向性和凝聚力，缺少独特的企业精神。　　3、解决问题新形势下房地产企业人力资源管理严重不足的应付措施　　日益不利的经济形势，使得房地产企业人力资源管理面对着极大的难题，比如说人力资本投资严重不足，培训体系不完善，管理体制过于灵活性，对有所不同人员管理差异化并不大，绩效视学和薪酬体系不完善，缺少有效地鼓舞，人力资源结构不合理，人才短缺相当严重等。

我们要严肃理解房地产企业的人力资源特点，即人员结构多样性、专业技能较强，具备不能替代性、数量紧缺，具备市场稀缺性等，并根据我国房地产企业发展的国际国内形势，采行一定的应付措施来增强房地产企业的人力资源管理工作。具体来说，我们可以从以下几个方面来增强：　　(1)房地产企业应当把人力资源管理当成一种总体规划，创建完备的培训体系，增大对于员工的培训力度，而且要侧重引入高素质的房地产人才。这就拒绝房地产企业首先要增大对于人才培养的力度，人才培训师企业人力资源研发最主要的方式，希望培育企业的经营管理队伍、市场营销人才队伍、员工队伍三支队伍。当然，人才培养工作必需创建在作好培训市场需求的基础之上，不仅要考虑到培训市场需求的可能性，还要考虑到其现实性，并侧重培训效果的迁入，对培训情况展开必要的分析。

在以人才竞争为核心的二十一世纪，更有人才和鼓舞人才最差的方法就是增大对于人才培养的投资力度，并创建和完备科学的人力资源管理体系。同时，房地产企业还要侧重培养人才的同时，采行多种觅人才，增加人才流失，逆房地产企业的人才政策由被动为主动;　　(2)房地产企业应当创建学习型的组织，减少员工之间的自学交流能力。

所谓学习型的组织，所指的就是一个能娴熟建构、提供和传送科学知识的的组织，同时也要擅于修正自身的不道德，以适应环境新的科学知识和技能。房地产企业要需要通过这种持续自学、互相自学的方式来提高员工的科学知识和技能，创建完备的岗位调整体制，培育较高素质的管理人员。所谓岗位调整，主要就是指岗位晋升和岗位换人。

无论是何种岗位调整，都十分不利于培育和甄选高素质的管理人才，有效地防止员工的工作倦怠感，还需要更进一步协助员工理解和了解企业业务，从而培育出有合乎社会发展必须的全面业务人才。此外，房地产企业还应当作好人力资源规划，减缓人才规划与聘用，大力引入高素质人才，营造较好企业文化，有效地更有和汇聚人才，增强人才对企业发展战略以及企业领导的认同感，从而让他们不愿希望高效工作，为企业夺得更大利益;　　(3)房地产企业要大力转变当前更为领先的人力资源管理观念，竖立“以人为本”的人力资源管理理念。

应当来说，人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路，将对房地产企业的发展起着关键性的起到，将影响到企业的核心竞争力。具体来说，以人为本的人力资源管理理念，应当包括：完备人才培养机制，“外部鼓舞”向“自我鼓舞”改变等，从而让企业人才需要有较强的归属感，并将企业文化、的组织结构同人力资源管理更佳的融合一起，彻底转变管理理念和管理手段，从而最大限度的更有人才和觅人才;　　(4)房地产企业应当实行科学合理的绩效考核与薪酬制度，否则，将不会大大影响企业的人力资源管理工作的顺利开展。

具体来说，房地产企业应当增大对考核视学人不道德的约束力度，将关键不道德、事件运用到评分法中，创建一套科学合理顾及企业内部公平性的薪酬制度，并融合企业的发展必须和员工工作内容、职业生涯规划，推崇对于综合性人才的培育，给他们搭起一个便捷的职业发展平台，创建和完备科学的人力资源管理体系，有助于减少员工流失率，为员工获取一定的发展空间。高度重视人力资源管理，完全转变观念，超过短期内增进企业业绩提高，长年推展企业战略构建的目标。此外，房地产企业还应当侧重专业的人力资源管理人才及先进设备人力资源管理工具的引入，不断更新角度，改版方法，强化员工的参予管理意识，提升企业文化的建设质量。

　　4、结论　　总之，曾多次作为我国朝阳产业的房地产行业于是以面对着极大的发展挑战和困境，我们必需针对当前的艰难，采行大力的应付措施来减轻或者解决问题难题。具体来说，房地产企业应当竖立准确的人才观念及规范的人力资源管理体制，展开人才储备，强化员工培训，采行多样化的鼓舞方式，比如说，除了展开物质鼓舞以外，还要展开精神鼓舞、发展鼓舞等。

当企业被迫裁员时，就急迫地必须创建较好的解散机制，并尽可能作好对于员工的安抚工作，平稳他们的情绪，给与一定的经济补偿，作好心理引领和心理恳求。因此，在当前市场经济竞争日益白热化的新形势下，房地产企业必需作好人才竞争的打算工作，主要就是作好人力资源管理工作，更有更好的高素质人才，并实行一定的希望政策和措施来觅这些高端人才，从而确保房地产企业的身体健康、平稳和持续发展。

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