本文摘要：概要：本文针对目前建筑工程造价掌控的现状，对耗资掌控失控的原因展开了分析，并明确提出了适当的控制措施。 关键词：建筑工程；耗资掌控；工程造价 一、前 言 建筑工程的耗资掌控。 指项目从立项至完工交付使用全过程的耗资确认、掌控。在明确的实行中，可以分成项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实行阶段。建设工程造价的掌控，是当前迫切需要解决问题的现实问题。

概要：本文针对目前建筑工程造价掌控的现状，对耗资掌控失控的原因展开了分析，并明确提出了适当的控制措施。　　关键词：建筑工程；耗资掌控；工程造价 　　　　 　　一、前　言 　　 　　建筑工程的耗资掌控。

指项目从立项至完工交付使用全过程的耗资确认、掌控。在明确的实行中，可以分成项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实行阶段。建设工程造价的掌控，是当前迫切需要解决问题的现实问题。理论上拒绝在建设全过程中的投资决策阶段、设计阶段、建设实行阶段，把工程造价掌控在批准后的耗资限额以内，实践中却普遍存在着一系列相当严重失控问题。

　　 　　二、工程造价失控原因分析 　　 　　(一)决策阶段 　　项目决策阶段是耗资掌控的关键所在。决策阶段投资估计的误差率不应掌控在10％以内。但是，目前我国的投资估计对工程造价没起着理应的掌控起到。

有的建设项目，可行性研究过于了解，考虑到问题不全面；有的领导主观上期望较少花钱多办事，投资估计再三被缩减。体现出来的工程造价很少。按这样的估计掌控的项目有可能难以充分发挥理应的效益，只有在动工后大大减少项目、变更设计、增大投放。

履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　(二)设计阶段 　　设计阶段还包括初步设计和施工图设计两个阶段，设计阶段不应是全过程耗资掌控的重点。建设工程施工图设计是由权威的设计单位为符合工程的必须而作出的最合理的工程设计文件，是不容许随便更改和改动的。

而有少数的建设单位为了本地区的利益，为了挣取更加多的国家资金，给定转变设计单位的文件。减少赔偿金、征地数量，仅有此项工程量刷两倍。提升材料单价，转变施工方法，坚决如何掌控工程造价，一味地谋求单位的利益，提升了工程造价。

在施工中间随便改动原设计，减少、不断扩大工程项目，提升设计标准，从而使工程造价一低再行低。　　(三)招投标阶段 　　招标投标是工程项目建设的项根本性改革，它通过竞争把一些有实际经验、信誉较好、业绩明显、资质合乎工程项目条件且对工程造价有实际计划和较好管理水平的杰出队伍吸取进去，借以控制工程投资。超越行业、地区的分部切割成和独占，维护竞争。

清理惰性。但在当前的招标投标过程中常经常出现暗箱操作者现象，导致工程造价无法掌控。

施工单位为了自己企业的利益，一味拒绝新增工程费用。所以。这种不公正的招投标登录的承包商给国家带给极大的损失，也是工程造价超额的隐患。

　　(四)实行阶段 　　由于施工承包合同有缺陷和施工赔偿过于多，上部结构的转变、翻新档次的提升等设计变更都会减少工程造价，而这些更改如果不及时。又有可能导致更改前的部分已辟工程必须拆毁或者施工单位复工待图，减少窝工赔偿费用。监理工程师监管严加，工程计量不许，建材价格远超过市场行情，工程更改程序恐慌等都有可能额外减少耗资。

还有就是缺少对设计单位的监督机制。工程设计的复杂性要求了要做设计图纸没任何错误是很难的，这就使得有的设计者指出图纸中再行多的错误也是理所应当的。

因而对建设单位、监理单位或施工承包商找到的图纸错误。很少大力因应、及时变更。导致的窝工、返工损失而不分担经济责任。

思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　 　　三、控制措施 　　 　　(一)决策阶段 　　决策阶段是耗资掌控的首要环节，其中任何一项决策的犯规，都有可能造成投资项目的整体流失。要有效地掌控建设工程造价，就要极力把掌控重点移往到前期阶段来，首先要推崇和强化项目决策阶段的投资估计工作，努力提高可行性研究报告投资掌控数的准确度，贯彻充分发挥其掌控建设项目总耗资的起到。因此，作为项目的管理者或决策者，必需积极参与项目决策前的打算工作，具体有关的用于功能，严肃搜集有关资料。

切实做好项目的可行性研究报告，并根据市场或工程的类似市场需求及发展前景，合理确认工程规模及建设标准，保证投资的合理性。　　(二)设计阶段 　　作好设计概算是为了精确确认工程造价。

避免给定不断扩大投资规模或经常出现漏项，增加投资缺口。增大概算与支出之间的差距，防止蓄意太低概算投资，做钓鱼项目，最后造成支出超强概算的现象的再次发生。

因此，这就拒绝专业设计人员在保证设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽可能节省投资，要做精心设计，把设计变更增加到大于。同时。不应采行有关措施把设计人员的设计工作与经济利益悬挂钩来，对因设计问题导致工程浪费，延后工期，远超过投资限额及其它损失，由设计单位和设计人员按合约分担经济责任，从而把设计的责、权、利融合一起，有效地解决问题设计负盈不忘盈的问题，以减少设计单位和设计人员的责任心、压力感。

因此，掌控建设项目投资从工程设计这个关键环节应从，才能获得事半功倍的效果。毕业论文 http://www.lw54.com 　　(三)招投标阶段 　　在招投标阶段，要坚决公开发表、公平、公正的原则，强化对招投标的监督，大大提升标底的编成质量和评标人员的业务素质，贯彻避免压标或低价抢标；严苛禁令招标人员人为地拒绝施工企业压价惠及和明确提出垫资施工等条件；标底的确认应以应使招投标双方都有利可图，超过双赢的目的。

在评标过程中，不应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等展开综合评定，以便自由选择一个既能减少工程造价成本。又能确保工程按质如期已完成的中标单位。　　(四)实行阶段 　　在建设工程施工过程中，引发设计变更的原因很多。

如：工程设计坚硬。使工程实际与施作时获取的图纸相符；当前市场供应的材料规格标准不合乎设计拒绝等等。如何增加设计变更。

首先不应不准通过设计变更不断扩大建设规模，提升设计标准，减少建设内容，一般情况下不容许设计变更，除非不更改不会影响项目功能的长时间充分发挥，或使项目无法之后展开下去。其次，严肃处置必需再次发生的设计变更，对于牵涉到到费用变动的设计变更，必需经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师联合签署方为有效地。

另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员派驻施工现场，随时掌控、掌控工程造价的变化情况。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　 　　参考文献： 　　[1]张辉，试析建设工程造价有效地掌控的原则和方法[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(02) 　　[2]方坑龙，如何强化建设工程造价的掌控与管理，中国新技术中国毕业论文网www.lw54.。

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