本文摘要：在经济全球化发展趋势推展下，我国经济在近些年来获得了快速增长的发展，建筑工程项目的规模和投放也不断扩大。在经济市场竞争如此轻微的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提高企业经济效益方面变得尤为重要。1建筑经济管理的现状随着杜会的发展和经济的变革，科学技术水平获得了更进一步的提高，杜会各个行业也获得了很快的发展。 人们的工作和生活都必不可少建筑工程，建筑工程的规模和投放也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也显得更加白热化。

在经济全球化发展趋势推展下，我国经济在近些年来获得了快速增长的发展，建筑工程项目的规模和投放也不断扩大。在经济市场竞争如此轻微的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提高企业经济效益方面变得尤为重要。1建筑经济管理的现状随着杜会的发展和经济的变革，科学技术水平获得了更进一步的提高，杜会各个行业也获得了很快的发展。

人们的工作和生活都必不可少建筑工程，建筑工程的规模和投放也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也显得更加白热化。建筑经济管理作为建筑工程中牵涉到工程内外部因素的工作，跨越于建筑工程项目规划、施工、竣工验收等各个过程中，对建筑工程成本的掌控、质量的确保、效益的取得具备至关重要的起到，因此也受到了企业和杜会的普遍注目，在近些年来获得了较慢的发展。

尤其是人们渐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的最重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的最重要起到，建筑经济管理理论和技术也因此获得了更进一步的发展。2建筑经济管理在招投标中的重要性的反映2.1工程造价掌控当前，科学技术水平发展快速增长，大量先进设备仪器设备和人才被引进建筑工程的施工建设当中，很大的增进了建筑工程的发展。

建筑工程规模的不断扩大、样式的激增，在强化建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带给了极大的压力。建筑工程招投标工作是确认工程施工合约价款的最重要阶段，其间牵涉到工程施工成本、工程进度、规模等诸多要素，其阶段的已完成质量对先前工程的建设及完工承销都具有最重要的影响。

因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量表格不作详尽的制订和检查，将工程招投标过程中容易标价的几个方面不作重点标识，并制订适当计划展开实施，以制订出有一套包括建筑标准、规模、工期拒绝、技术特性等诸多适当内容的招标文件，为工程的招投标工作奠定较好的基础。针对工程设备和材料供应商和订购人员间经常出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制订适当的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，保证正规化的进口商渠道，以确保工程设备和材料的质量，防止先前不必要的问题的经常出现。

在确保工程设备和材料的质量的前提下，尽可能提高的组织机构的工作效率，增加不必要的支出，这从另一角度也对工程造价的掌控不利。2.2提升建筑招投标工作的质量建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案展开交流，确认出有一套互利共赢、如期保质的工程施工建设方案。

近些年来，杜会上经常出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实行诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带给了必要的经济损失，也给杜会带给了相当严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也渐渐沦为了工程企业重点注目的内容。

通过强化建筑工程经济管理，严苛把触资金和人员流动，及时去除有利于招投标工作的人员，保证招投标工作的秩序。对招投标工作展开过程中所牵涉到的资料、资金等最重要物件要经由专门的人员交给，避免遗失和偷换等事故的再次发生。由于在市场大大变化的过程中，工程设备和材料的价格也在大大的变化，建筑工程经济管理人员应当及时的改版涉及的数据信息，避免招投标企业在工程建设方案制订的过程中钻空子。

由此可以显现出，建筑经济管理在招投标工作过程中具备最重要的起到。3强化招投标工作中建筑经济管理的措施3.1强化的组织制度建设在大大不利的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也再次发生了极大的变化。

建筑工程行业在大大发展的过程中也将面对着许多不利的挑战，同时也享有许多最重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都获得了极大的提高，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和的组织机制仍旧更为陈旧，无法符合大大变化的建筑工程招投标状况的必须。

为确保建筑工程招投标工作的顺利进行，确保工程的质量和提高施工建设的效率，企业应该大力强化建筑经济管理涉及制度和的组织机构的创建。对现有制度中不适应环境工程招投标状况的条款不作及时的替换，并成立适当的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势不作详细科学的分析，为建筑工程经济管理工作的展开获取宝贵的资料。3.2提高成本测算与分辨技术水平现今建筑工程行业市场竞争白热化，企业要想要存活和发展，就必需不具备需要有效地掌控成本，确保工程质量的方法。

我国许多建筑工程企业所使用的对招投标工作中成本测算与判断方法更为领先，造成了许多不必要的资金浪费。为有效地合理地控制工程成本，构建资金利用的最大化，提升企业的投资效益，必需有效地的提高成本测算与分辨技术水平。

大力引进审查溢项法、报价分析法、专家判断法等先进设备的技术方法，提高企业招投标工作的质量。4.结语总之，在企业日益注目工程成本的掌控和工程质量的提高的发展趋势下，人们应当充份意识到建筑经济管理在招投标的起到。合理利用建筑经济管理在确保招投标工作质量方面的优势，回避工程设备和材料质量不欠佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带给的不良影响，增进建筑工程行业的大大发展。作者：曹康(四川华宏装饰有限公司，四川泸州646000)刊登请求标明来源。

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