本文摘要：在工程建设中，财务管理作为其中心环节具有十分最重要的地位。但是在实际的财务管理过程中，仍旧不存在一系列的问题造成财务管理不存在的一定的可玩性。 文中笔者就当前工程建筑财务管理中不存在的问题展开分析，认为了工程建设各个阶段的财务管理要点，在此基础之上，对如何完备财务管理得出了自己的意见。关键词：工程建设、财务管理、问题、对策一、前言随着社会的大大发展，工程建设的发展和我们的生活具有紧密的关系，财务管理作为工程建设系统的中心环节，在工程建设的各个部分都有所反映。

在工程建设中，财务管理作为其中心环节具有十分最重要的地位。但是在实际的财务管理过程中，仍旧不存在一系列的问题造成财务管理不存在的一定的可玩性。

文中笔者就当前工程建筑财务管理中不存在的问题展开分析，认为了工程建设各个阶段的财务管理要点，在此基础之上，对如何完备财务管理得出了自己的意见。关键词：工程建设、财务管理、问题、对策一、前言随着社会的大大发展，工程建设的发展和我们的生活具有紧密的关系，财务管理作为工程建设系统的中心环节，在工程建设的各个部分都有所反映。财务管理不仅是工程建设的后部储备力量，同时还是整个工程建设系统长时间运营的基础。因此，作好对工程建设的财务管理的研究十分具备必要性。

二、工程建设财务管理不存在的主要问题1、财务部门没插手工程的全过程管理财务部门没介人工程的全过程管理,对明确工程造价的包含不理解,使得工程财务管理被动、迟缓。比如:财务部门对合约管理过程参予的过于,最少能参予到合约的接洽阶段,有些甚至连合约都没有看见,对于合约的继续执行方面的监督较为被动。

2、工程项目在合约管理方面,还有待规范一个合约缺乏适当的誓约事项,为日后经常出现纠纷祸根隐患。大部分合约仍采行支出招标、费率招标等方式,在技术层面比较比较落后。比如:对工程项目的更改,材料的涨价,经济洽商的核算等因素界定很模糊不清,这样给施工单位留给了伏笔,有了可乘之机,很难在支出范围内控制工程的投资成本。

3、工程材料接管不及时、不全面工程承销、收支资料接管不及时、不全面,对编成财务决算,接管资产管理,审核部门展开审核皆带给艰难,同时也有利于资料档案的文档。比如:施工单位业务施工过程中材料涨价因素、更改洽商等原因与及时单位扯皮,如期无法承销工程款,影响整个工程项目财务决算等工作。影响及时单位在工程完工后几年内都没办理完工收支和交付使用。

针对以上不存在的问题,财务部门作为工程财务管理的联合部门,不应以财务特有的视角对工程项目每个时期的工程造价展开理解,追随工程项目各个阶段强化工程财务管理,更佳地充分发挥财务的监督职能,解决问题以上问题的应付措施。三、工程建设各阶段的财务管理要点1、工程项目前期的财务管理财务部门全程参予工程前期管理、大力作好事前财务监督。财务部门在工程前期管理工作中不应首先做到好几个方面:可行性研究阶段:财务部门要对建设成本展开分析,明确提出合理化建议,即要确保项目切实可行,又要防止投资的盲目性。

设计阶段:财务部门参予设计方案的耗资估计、设计概算和施工图支出的编成和审查。对设计方案展开对比,对设计取费标准展开审查,防止盲目不断扩大规模,虚列费用。招投标阶段:参予招投标全过程,遵守财务监督职能,确保公平、合理、经济、不切实际。

合约签定阶段:严格执行国家合约管理的有关法规,侧重留意缴付方式、工程进度承销、项目承销等事项,确保合约合法有效地,全面遵守。2、工程项目建设期资金管理资金管理作为财务管理的核心,在工程管理工作中某种程度获得了充份的反映,在工程项目建设期,工程财务管理以资金管理为最重要内容和手段,在工程建设,资产构成、交付使用的各个阶段充分发挥着最重要的起到。

工程款是工程开支的最重要内容,工程项目建设周期宽、管理工程简单、资金量大。单位依据有关规定,对工程款项的申请人、审议、缴纳制订了严苛的操作者规范。

在工程动工前即对工程支出有了总体上的做到。工程预付款及进度款,严苛按照有关规定:工程预付款实施按合约誓约拨给,预付比例不高于合约金额的10%,不低于合约金额的30%,对根本性工程项目,按年度工程计划大幅预付。对于没签订合同或不具备施工条件的工程,财务部门未予预付工程款,杜绝以预付款为名义移往资金情况再次发生。工程质保金的留取比例为主体工程投资金额的3%一5%,不得高于3%,也不得低于5%。

工程进度款继续执行监理审核制,严苛按照监理单位审查的工程进度缴付,坚决按月承销与缴纳,即实施按月缴纳进度款,完工后整肃的办法。工期一年以上的工程,在年终展开工程盘点,办理年度承销。项目负责管理单位根据工程管理部门、监理单位签署证实工程进度款承销单,出示发票向财务部门申请人缴付。3、工程决算的编成工程完工收支报告是综合体现工程项目从筹设到完工收支的投资情况,建设成果和财务状况的总结性文件,是考核工程概、支出继续执行情况,分析工程建设成本,精确核定追加资产价值的重要依据。

由于收支编成阶段牵涉到的部门较为多,每一步骤经常出现推迟,都会影响收支的编成工程进度。为每一环节限定版时限,沦为了适当的手段。目前对工程承销、收支的明确时限拒绝如下:工程项目不应在工程项目经竣工竣工验收后三个月内编成已完成。为了推展精细化管理,在上述各环节工作时限内,不应更进一步将承销、审查、审核时间段再行展开细分。

如工程的土建部分承销根据实际可以提早展开审查和审核,以增加工程决算编成阶段的时间压力。工程完工收支报告在请示审核前,根据工程投资规模的大小,必需经中介机构审核,并开具审计报告,方可请示。工程决算编成阶段,工程财务管理人员和资产管理人员到现场,比对设备清册所佩设备与实际设备否吻合,并照片,为创建固定资产台账和编成固定资产卡片获取有力依据。

对固定资产制订统一的编号,与单位仅有台信息系统编号完全一致,便利与全台其他系统的相连,构建对固定资产的追踪与监控。坚决“谁用于谁负责管理”的原则,强化对工程中构成固定资产及流动资产的管理力度。解决问题好以上问题,工程财务管理才能更加精确地根据工程投资的概算展开财务核算、工程徵概,搞清楚单项工程与总体工程的关联,才能有效地已完成整个工程财务完工收支。理解工程的管理流程,辨别好工程技术和财务管理之间的关系,才能更佳地充分发挥财务监督职能的起到,当好领导的参谋长与助手。

四、完备工程建设财务管理的应付措施设计监理制度的实行,需要提升人们对设计工作的推崇程度,从而使设计阶段的耗资掌控以求有效地的进行,同时也可以增进设计单位创建完备的管理制度,提升设计人员的质量意识和耗资意识。另外设计图纸的更改越早,导致的经济损失就越较少,反之则越大。因此要尽量避免设计与施工僵化的现象再次发生,由此增加设计变更的再次发生。对非再次发生不能的更改,尽可能掌控在设计阶段,要做“再行闹,后更改”,层层审核,有效地掌控工程造价。

1、增强工程项目审核监督单位不应更进一步强化工程项目审核制度建设,将审核阶段纳人工程建设的全过程管理,特别是在在增强合约签定、招投标管理、工程承销和完工收支环节的审计工作。个部门应当留意概括和分析审核底稿或报告中检查出来的问题,认真总结、极力排查,有效地防止以后重蹈覆辙。2、对财务人员展开工程科学知识的培训工程财务管理工作跨越与整个工程的全过程,可以显现出它的最重要起到,所以要强化财务人员在基础设施财务方面的科学知识培训力度。

尤其是近期的西新工程任务轻工期紧,没等财务人员适应环境过来就要办理工程财务完工收支。同时还要强化又基建工程任务台站的财务人员对工程财务科学知识的累积和总结,不利于大家的糅合、自学和推展。五、结语综上所述，财务管理是工程建设中非常最重要的一份工作。

因此，企业要在白热化的市场中稳住脚，这与企业上到管理者，下到普通员工都有密不可分的关系。现阶段，我国财务管理的体系模式早已再次发生了一系列的转变，这对于合理利用资金，在保证质量的前提下为企业谋求建构出有更大的经济效益。

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